水利水電施工項目收尾控制管理的主要措施

1.盡早落實(shí)尾工控制管理工作尾工控制管理策劃工作在項目初期便要由專(zhuān)員落實(shí)到位，隨著(zhù)項目的推進(jìn)，應根據進(jìn)度安排實(shí)施尾工管理的內容。具體而言，需做好施工合同交底，確定明確可行的計價(jià)計量規則，以作為后續竣工結算的參考，避免再次出現工程材料重新詢(xún)價(jià)的情況。

2.多種方式做好檔案管理工作

項目部加強對資料的收集與整理，在初期便設立檔案室，用于完整存放各類(lèi)資料。每結束一個(gè)分部的驗收工作后，項目部均要隨即抽調人員負責資料的整理與歸檔，規避因人員調動(dòng)而引發(fā)工程資料丟失問(wèn)題。突破傳統資料歸檔方式的束縛，可增添掃描電子檔案的方式，以免在查閱資料過(guò)程中發(fā)生丟失情況。遇工程資料大范圍缺失的情況時(shí)，需及時(shí)組織相關(guān)人員明確缺少的具體內容，在最短時(shí)間內補充工程資料。對于管理項目，部分分包商對竣工資料的重視程度不足，此時(shí)，可以采取招投標的方法，由專(zhuān)業(yè)人員完成資料的編制工作。

3.合理處理工程變更

水利水電項目實(shí)施期間易遇到施工藍圖中未明確標注的內容，此時(shí)，需及時(shí)安排人員與負責人取得聯(lián)系，出具正式的施工指令，給后續工作提供指導，以免造成不必要的麻煩。對于各類(lèi)隱蔽工程以及因特殊原因而變動(dòng)的工程，需要及時(shí)整理第三方聯(lián)測資料，保證后續的驗收和結算工作可以順利開(kāi)展。為了確保水利工程收尾工作順利完成，項目人要仔細核對施工圖紙，尤其是出現變更設計的圖紙部分，更要認真核對、統一梳理未完工程量。及時(shí)按照計劃編制實(shí)施性較強的施工組織設計，努力做好項目的收尾工作。在這一階段編制施工設計時(shí)，要充分考慮目前工程的現有勞動(dòng)力資源以及機械設備和施工材料等多方面的內容，同時(shí)，要兼顧業(yè)主對工程交付時(shí)間的要求，力求在規定時(shí)間內完成交付任務(wù)。項目管理人員還要定期或不定期檢查施工任務(wù)的完成情況，每完成一項工作任務(wù)，在項目收尾控制計劃表上做標注，以免因時(shí)間倉促漏掉某一施工環(huán)節，從而影響整個(gè)項目的工程質(zhì)量。對于施工未完成的任務(wù)，要將其主動(dòng)納入管理中，主動(dòng)出擊、及時(shí)解決，以免過(guò)于被動(dòng)引發(fā)一系列問(wèn)題，如工程設備閑置、多余材料無(wú)處安放、返工等。積極制定銷(xiāo)售計劃，梳理剩余工程量，有計劃地組織碰頭會(huì )，監督施工進(jìn)度，核對計劃與實(shí)際施工的差量，找出問(wèn)題并及時(shí)解決，以免拖沓。

4.重視人員配置

項目部應合理規劃資金，預留部分資金以滿(mǎn)足尾工管理需求，提高資金使用的規范性，實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，減少資金浪費。收尾工作對項目全局具有影響，需由專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的人員負責此項工作，為提高員工的積極性，可以給予適當物質(zhì)或精神方面的獎勵，使其更好地參與其中。同時(shí)，在收尾階段，還要安排專(zhuān)業(yè)人員，各司其職。例如，安排專(zhuān)業(yè)人員對施工成品部位制定保護計劃，并采取保護措施，以免成品遭到破壞，造成不可估量的損失。收尾工作所覆蓋的內容較為豐富，而收尾人員的數量和能力均有限，難以避免遺漏的情況，導致收尾工作進(jìn)程放緩。對此，作為項目施工人員應當發(fā)揮出輔助作用，給予收尾工作人員適當幫助，共同處理遺漏的尾工問(wèn)題，有效縮短時(shí)間，切實(shí)提高效率。

水利水電施工項目的建設規模隨社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而日益擴大，在項目管理全流程中，收尾控制管理為重點(diǎn)內容，具有全局性影響。因此，項目部需要高度重視此項工作，從制度優(yōu)化、人員配置、信息技術(shù)的應用等角度切入，較早啟動(dòng)竣工資料整理工作，在短時(shí)間內保質(zhì)保量完成，減少不良影響，全面確保項目的經(jīng)濟效益。